Mühlacker, 19 sierpnia 2025 r. – Firma Craiss Generation Logistik GmbH & Co. KG świętowała 13 sierpnia pomyślne zakończenie pierwszego roku programu rozwojowego „Talente@Craiss”. Celem seminariów, zajęć team buildingowych i mentoringu jest rozwój zawodowy i osobisty uczestników. Craiss daje w ten sposób przykład promowania młodych talentów i nauki zorientowanej na przyszłość. Dzięki temu programowi firma logistyczna dąży do dalszego szkolenia swoich wykwalifikowanych pracowników i zatrzymania ich w firmie na dłużej. Uczestnicy, a także kadra zarządzająca i menedżerowie HR, pozytywnie ocenili rok pilotażowy.
„Nasi pracownicy to nasz największy atut. Od pracowników na stanowiskach podstawowych po kadrę zarządzającą zespołem, korzystamy z programu „Talente@Craiss”, aby promować rozwój osobisty i zawodowy. Cieszymy się, że pierwsza edycja programu została tak dobrze przyjęta” – mówi Matthias Diehm, dyrektor handlowy w Craiss. Program, który wystartował wiosną 2024 roku, jest skierowany do pracowników we wszystkich lokalizacjach w Niemczech, którzy mają duży potencjał i silną motywację do dalszego rozwoju.
W ciągu dwunastu miesięcy uczestnicy uczestniczą w seminariach i warsztatach na tematy takie jak autorefleksja, komunikacja, zarządzanie stresem, trendy istotne na rynku pracy, takie jak odporność psychiczna i automatyzacja, oraz podział ról w zespołach. Szkolenia te obejmują szkolenia wewnętrzne, w których uczestniczą wszyscy uczestnicy, warsztaty oparte na doświadczeniu oraz kurs w instytucie zewnętrznym, który jest wybierany na podstawie osobistych celów. Laura Engelhardt, kierownik ds. kadr i kultury w Craiss, mówi: „Kursy zewnętrzne są wybierane na podstawie indywidualnych celów rozwojowych, które nasi pracownicy sformułowali przed programem, a także na podstawie oceny osobowości, którą przeprowadzamy na początku programu”. Dostępne są również opcjonalne kursy online. „Celem tych skoordynowanych modułów jest ukierunkowany rozwój osobowości i umiejętności istotnych z perspektywy przyszłości” – mówi Engelhardt.
Praca projektowa: Craiss zajmuje się automatyzacją i IT
Na koniec uczestnicy podzielili się na dwa zespoły, aby pracować nad projektami strategicznie istotnymi dla firmy: „Od analiz bieżącej sytuacji i wywiadów z ekspertami po konkretne rekomendacje działań, utalentowani pracownicy pracowali nad tematami wykraczającymi poza ich obszar specjalizacji, takimi jak „Automatyzacja w logistyce” i „Utworzenie interfejsu procesowego między IT a działami biznesowymi”, wykorzystując umiejętności zdobyte w ciągu roku” – mówi Engelhardt.
Networking poprzez mentoring
Kluczowym elementem programu „Talente@Craiss” jest program mentoringu, w ramach którego każdemu utalentowanemu pracownikowi przydzielany jest wieloletni pracownik – w tym kadra kierownicza. To wsparcie ułatwia regularną wymianę doświadczeń i transfer wiedzy między działami. Engelhardt wyjaśnia: „Podopieczni korzystają z doświadczenia długoletnich pracowników, a mentorzy zdobywają wgląd w działalność operacyjną innych działów”.
Druga runda programu ma się rozpocząć jesienią 2025 roku. Zaproszeni zostaną również pracownicy austriaccy. Diehm mówi: „Nasza firma w Weiz i Ebergassing rozwija się najszybciej w grupie. Działając od czterech lat, chcemy szczególnie wspierać naszych austriackich pracowników i wzmacniać sieć kontaktów z firmą macierzystą”. Ponadto firma opracowuje obecnie programy dla długoletnich pracowników, pracowników fizycznych i menedżerów.
Wartość dodana dla Craiss i klientów
Dzięki programowi „Talente@Craiss” firma dąży do utrzymania wykwalifikowanych pracowników w zespole jak najdłużej. Korzyści odnoszą również klienci dostawcy usług logistycznych z Mühlacker. Diehm mówi: „Obserwujemy, że utalentowane osoby są bardziej pewne siebie w kontaktach z klientami. Cieszymy się, że program przynosi efekty, ponieważ jako dostawca usług cenimy wysoką jakość usług. Ostatecznie wszystko sprowadza się do tego, co motywuje każdą osobę”. Jednocześnie nabyte umiejętności pracy zespołowej przekładają się na bardziej wydajne procesy.
Ogólnie rzecz biorąc, opinie uczestników były pozytywne. Engelhardt podsumowuje: „Największym komplementem była chęć kontynuacji programu”.