Mühlacker, 19. August 2025 – Die Craiss Generation Logistik GmbH & Co. KG hat am 13. August den erfolgreichen Abschluss des ersten Jahrgangs seines Entwicklungsprogramms ‚Talente@Craiss‘ gefeiert. Ziel der Seminare, Teambuilding-Maßnahmen und des Mentorings ist die fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Teilnehmenden. Damit setzt Craiss ein Zeichen für Nachwuchsförderung und zukunftsorientiertes Lernen. Mit dem Programm strebt das Logistikunternehmen an, seine qualifizierten Mitarbeitenden weiterzubilden und langfristig im Unternehmen zu halten. Die Teilnehmenden sowie Führungs- und Personalverantwortliche zogen eine positive Bilanz über das Pilotjahr.
„Unsere Mitarbeitenden sind unser größtes Kapital. Von Berufsanfängerinnen und -anfängern bis zur Teamleitungsebene fördern wir mit ‚Talente@Craiss‘ daher gezielt die persönliche und fachliche Entwicklung und freuen uns, dass der erste Durchlauf so positiv angenommen wurde“, sagt Matthias Diehm, Kaufmännischer Geschäftsführer bei Craiss. Das Programm wurde im Frühjahr 2024 ins Leben gerufen und richtet sich innerhalb Deutschlands standortübergreifend an kaufmännische Mitarbeitende mit großem Potenzial und hoher Motivation zur Weiterentwicklung.
Über zwölf Monate besuchen die Teilnehmenden Seminare und Workshops zu Themen wie Selbstreflektion, Kommunikation, Stressmanagement, arbeitsmarktrelevanten Trends wie Resilienz oder Automatisierung sowie der Rollenverteilung im Team. Diese unterscheiden sich in interne Schulungen, die alle Teilnehmenden besuchen, erlebnisorientierte Workshops sowie jeweils einen Kurs bei einem externen Institut, der je nach persönlicher Zielsetzung ausgewählt wird. Laura Engelhardt, Teamlead HR People & Culture bei Craiss, sagt: „Ausgewählt werden die externen Kurse auf Basis der individuellen Entwicklungsziele, die unsere Talente im Vorfeld des Programms formuliert haben, sowie auf Grundlage einer Persönlichkeitsanalyse, die wir zu Beginn des Formats durchführen.“ Ergänzend stehen optionale Onlineangebote zur Verfügung. „Ziel der aufeinander abgestimmten Module ist die gezielte Entwicklung der Persönlichkeit und zukunftsrelevanter Fähigkeiten“, sagt Engelhardt.
Projektarbeit: Craiss geht Automatisierung und IT an
Zum Abschluss erarbeiten die Teilnehmenden in zwei Teams Projekte, die für das Unternehmen strategisch relevant sind: „Von der Ist-Analyse über Experteninterviews bis zu konkreten Handlungsempfehlungen bearbeiteten die Talente die für sie fachfremden Themen ‚Automatisierung in der Logistik‘ und ‚Etablierung einer Prozessschnittstelle zwischen der IT und den Fachbereichen‘ und wendeten dabei die Skills an, die ihnen ein Jahr lang vermittelt wurden“, sagt Engelhardt.
Netzwerken durch Mentoring
Ein bedeutender Bestandteil von ‚Talente@Craiss‘ ist das Mentoringprogramm, bei dem jedem Talent ein langjähriger Mitarbeiter oder eine langjährige Mitarbeiterin zugeordnet wird – inklusive der Geschäftsführung. Diese Betreuung dient dem regelmäßigen abteilungsübergreifenden Austausch sowie dem Wissenstransfer. Engelhardt erzählt: „Die Mentees profitieren von der Erfahrung langjähriger Mitarbeitender und die Mentoren erhalten Einblicke in die operativen Tätigkeiten anderer Abteilungen.“
Die zweite Runde des Programms startet voraussichtlich im Herbst 2025. Eingeladen werden dann auch österreichische Mitarbeitende. Diehm sagt: „Unsere Gesellschaft in Weiz und Ebergassing ist innerhalb der Unternehmensgruppe die am schnellsten wachsende. Seit vier Jahren operativ tätig, möchten wir die österreichischen Mitarbeitenden gezielt fördern und die Vernetzung mit der Muttergesellschaft stärken.“ Zusätzlich entwickelt das Unternehmen derzeit Konzepte für langjährige Mitarbeitende, Personal aus dem gewerblichen Bereich sowie Führungskräfte.
Mehrwert für Craiss und Kunden
Mit ‚Talente@Craiss‘ strebt das Unternehmen an, qualifizierte Mitarbeitende möglichst langfristig im Team zu behalten. Zudem profitieren auch die Kunden des Mühlacker Logistikdienstleisters. Diehm sagt: „Wir beobachten, dass die Talente im Umgang mit Kunden selbstsicherer auftreten. Es ist schön zu sehen, dass das Programm Früchte trägt, denn als Dienstleister legen wir Wert auf eine hohe Servicequalität. Am Ende kommt es darauf an, was der oder die Einzelne bewegt.“ Gleichzeitig zeichnen sich die vermittelten Teamfähigkeiten in effizienteren Prozessen ab.
Insgesamt fiel das Feedback der Teilnehmenden positiv aus. Engelhardt resümiert: „Das größte Kompliment war der Wunsch nach einer Fortführung des Programms.“